2023年2月10日，公司2022年度工作總結暨2023年度工作安排會議在神木大柳塔召開，會期半天。
會議流程首先聽取了集團各中心及分子公司負責人2022年度工作述職報告。
隨后集團董事長及總經(jīng)理與各部門、各分子公司負責人逐一簽訂了2023年度目標責任書。
最后集團總經(jīng)理鐘祖德對公司當前重點工作任務進行部署，集團董事長折增光作總結性講話。
本次會議由集團行政中心籌辦，集團董事會及各分子公司130余名員工參加了會議。
總經(jīng)理以“苦干實干開新局 踔厲奮發(fā)立潮頭 凝心聚力
為公司2023年新目標任務的完成務實工作” 作為主題，發(fā)表重要講話如下：
一、2022年工作回顧：
這一年，我們完成了股權整合，上市工作穩(wěn)步推進；
集團公司和擬上市三大板塊組織架構調整完成；
集團公司也正式更名為陜西恒凱控股集團有限公司并下轄兩大板塊，總部設四大管理中心（行政中心、人力資源中心、財務中心、運營支持中心），
擬上市板塊設三大產(chǎn)業(yè)（城鎮(zhèn)燃氣產(chǎn)業(yè)、LNG產(chǎn)業(yè)和供應鏈產(chǎn)業(yè)）。
這一年，我們于10月13日完成與神木市城投公司的聯(lián)袂合作。
這一年，我們僅用38天時間，完成檸條塔母站建設投運。
這一年，我們的第二氣源管線及配套工程建設有序進行。
這一年，“產(chǎn)銷分離”政策3月1日正式落地。
這一年，亨途公司業(yè)績創(chuàng)新高；小象調整思路，強化服務；
仁懷公司服務熱情周到、工作勤懇努力，收益也超預期，贏得了內外廣大客戶的一致點贊。
這一年，全集團圓滿實現(xiàn)“三零”目標，取得了效益安全的雙豐收。
二、集團公司2023年工作思路、工作目標和重點工作安排意見
公司2023年工作思路：繼續(xù)牢固堅持發(fā)展為第一要務，穩(wěn)步做強做優(yōu)“城燃業(yè)務”、
“LNG生產(chǎn)業(yè)務”和“潤澤‘5+1’業(yè)務”，力爭用1—3年時間完成 “55735”
的“輸產(chǎn)貿(mào)運”大格局（5個氣源，5條高壓輸氣管線，
7個輸配站中心，3個更優(yōu)更大的輸產(chǎn)銷運業(yè)務鏈，5個城燃終端區(qū)塊）。
為實現(xiàn)上述經(jīng)營目標，確保各項業(yè)務穩(wěn)中向好，為集團壯大發(fā)展鋪好基礎，
各業(yè)務板塊各分子公司必須著實圍繞以下八個方面開展工作。
一是，緊緊圍繞集團總指標，分析理清自己單位指標與集團指標
和兄弟單位指標關聯(lián)關系，逐周逐月逐季分析。
二是， “神榆”、“檸府”和“大錦”三線，要列在大格局管網(wǎng)投建首要位置。
三是，潤澤“5+1”能否穩(wěn)步實現(xiàn)“量價效”三豐收，增強市場話語權價格主動權是關鍵。
四是，液廠生產(chǎn)如何達標穩(wěn)產(chǎn)降耗增效，要有措施。
五是，籌劃并建成敏蓋兔村至大昌汗管線；
抓緊落實幾個大用戶鍋爐煤改氣，讓銷量大幅增長；
著手考慮今年末氣源二線投運后管網(wǎng)運行思路，重點是如何實現(xiàn)雙氣源同運的安全和效益最大化；抓好母站產(chǎn)能達標管理。
六是，“多元產(chǎn)業(yè)”各公司，在確保內部業(yè)務做實做穩(wěn)前提下，
思路要放開，要靠拓展外部業(yè)務增加“含金量”。
七是，神榆管道公司項目建設是集團公司2023—2024年一號工作
八是，集團各中心，要牢記工作使命，不斷提升對各路工作的認知能力，
增強辨識問題，分析問題，處理問題的能力。
要學會主動工作，主動學習，主動提高，主動擔當。
董事長在集團公司年度工作會議上的講話重點如下：
乘風破浪，揚帆啟航，繼續(xù)為譜寫恒凱集團高質量發(fā)展新篇章團結奮進。
鐘總的報告，安排工作全面細致，分析利弊精準明確，
實事求是、情真意切，請大家務必落實好相關事項。
董事長就當前集團形勢與未來的發(fā)展表述了以下三方面意見：
一、 認清發(fā)展形勢
1、 從政策的角度解讀，經(jīng)濟“穩(wěn)”的基調更明確，
“進”的要求更積極，高質量發(fā)展的步伐更加篤定。這是我們占有的“天時”。
2、 隨著今年天然氣供應端和需求端的形勢好轉，
然氣企業(yè)盈利增速將有望重回快車道，繼續(xù)譜寫天然氣的“黃金時代”。
行業(yè)發(fā)展的利好，就是我們占有的“地利”。
3、第一，奮斗創(chuàng)造奇跡，力量源于團結；
第二，越是關鍵時候，越是艱難時刻，越要堅定信心；
第三，只要我們心往一處想、勁往一處使，同舟共濟、眾志成城，就沒有干不成的事；
第四，寶刀石上磨、人才事中練，只有經(jīng)得起考驗，才能擔得起大任。
從長遠講，實現(xiàn)恒創(chuàng)價值、凱澤未來，恒凱人也必須堅持這四點。這是我們占有的“人和”。
二、突破重點工作
一是關于全力推進中盛實業(yè)上市的事。
二是關于與神木城投集團深度合作的事。
三是需要“全力以赴”切實做好的幾件事。
第一件，全力以赴推進榆神輸氣管線建設。
第二件，全力以赴推進與冀東油田公司的深度合作。
第三件，全力以赴扎扎實實做好安全管理工作。
四是關于人才培養(yǎng)的事。現(xiàn)在存在的人才不足、崗位空缺問題，
一方面是由于專業(yè)性較強、地域較偏的原因，人才引進受限，
另一方面也說明這兩年恒凱的事業(yè)發(fā)展快，人才需求激增。
三、落實內控制度
第一，要全面優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境。
第二，落實業(yè)務層面的內部控制措施。
第三，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)管作用。
只有干出的成績，沒有等來的輝煌。
“恒創(chuàng)價值、凱澤未來”的沖鋒號已經(jīng)吹響，希望全體恒凱人以“拼”的狀態(tài)、
“搶”的勇氣、“趕”的勁頭、“超”的決心，
堅定不移把本次會議確定的各項目標任務落到實處，為建設實力強大、
活力滿滿、魅力四射的新恒凱而努力奮斗！
