2023年2月10日，公司2022年度工作總結(jié)暨2023年度工作安排會(huì)議在神木大柳塔召開，會(huì)期半天。

會(huì)議流程首先聽取了集團(tuán)各中心及分子公司負(fù)責(zé)人2022年度工作述職報(bào)告。

隨后集團(tuán)董事長及總經(jīng)理與各部門、各分子公司負(fù)責(zé)人逐一簽訂了2023年度目標(biāo)責(zé)任書。

最后集團(tuán)總經(jīng)理鐘祖德對(duì)公司當(dāng)前重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署，集團(tuán)董事長折增光作總結(jié)性講話。

本次會(huì)議由集團(tuán)行政中心籌辦，集團(tuán)董事會(huì)及各分子公司130余名員工參加了會(huì)議。

總經(jīng)理以“苦干實(shí)干開新局  踔厲奮發(fā)立潮頭 凝心聚力  

為公司2023年新目標(biāo)任務(wù)的完成務(wù)實(shí)工作” 作為主題，發(fā)表重要講話如下：

一、2022年工作回顧：

這一年，我們完成了股權(quán)整合，上市工作穩(wěn)步推進(jìn)；

集團(tuán)公司和擬上市三大板塊組織架構(gòu)調(diào)整完成；

集團(tuán)公司也正式更名為陜西恒凱控股集團(tuán)有限公司并下轄兩大板塊，總部設(shè)四大管理中心（行政中心、人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、運(yùn)營支持中心），

擬上市板塊設(shè)三大產(chǎn)業(yè)（城鎮(zhèn)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)、LNG產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)）。

這一年，我們于10月13日完成與神木市城投公司的聯(lián)袂合作。

這一年，我們僅用38天時(shí)間，完成檸條塔母站建設(shè)投運(yùn)。

這一年，我們的第二氣源管線及配套工程建設(shè)有序進(jìn)行。

這一年，“產(chǎn)銷分離”政策3月1日正式落地。

這一年，亨途公司業(yè)績創(chuàng)新高；小象調(diào)整思路，強(qiáng)化服務(wù)；

仁懷公司服務(wù)熱情周到、工作勤懇努力，收益也超預(yù)期，贏得了內(nèi)外廣大客戶的一致點(diǎn)贊。

這一年，全集團(tuán)圓滿實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，取得了效益安全的雙豐收。

二、集團(tuán)公司2023年工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排意見

公司2023年工作思路：繼續(xù)牢固堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)步做強(qiáng)做優(yōu)“城燃業(yè)務(wù)”、

“LNG生產(chǎn)業(yè)務(wù)”和“潤澤‘5+1’業(yè)務(wù)”，力爭用1—3年時(shí)間完成 “55735”

的“輸產(chǎn)貿(mào)運(yùn)”大格局（5個(gè)氣源，5條高壓輸氣管線，

7個(gè)輸配站中心，3個(gè)更優(yōu)更大的輸產(chǎn)銷運(yùn)業(yè)務(wù)鏈，5個(gè)城燃終端區(qū)塊）。

為實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營目標(biāo)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好，為集團(tuán)壯大發(fā)展鋪好基礎(chǔ)，

各業(yè)務(wù)板塊各分子公司必須著實(shí)圍繞以下八個(gè)方面開展工作。

一是，緊緊圍繞集團(tuán)總指標(biāo)，分析理清自己單位指標(biāo)與集團(tuán)指標(biāo)

和兄弟單位指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系，逐周逐月逐季分析。

二是， “神榆”、“檸府”和“大錦”三線，要列在大格局管網(wǎng)投建首要位置。

三是，潤澤“5+1”能否穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“量價(jià)效”三豐收，增強(qiáng)市場話語權(quán)價(jià)格主動(dòng)權(quán)是關(guān)鍵。

四是，液廠生產(chǎn)如何達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)降耗增效，要有措施。

五是，籌劃并建成敏蓋兔村至大昌汗管線；

抓緊落實(shí)幾個(gè)大用戶鍋爐煤改氣，讓銷量大幅增長；

著手考慮今年末氣源二線投運(yùn)后管網(wǎng)運(yùn)行思路，重點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)雙氣源同運(yùn)的安全和效益最大化；抓好母站產(chǎn)能達(dá)標(biāo)管理。

六是，“多元產(chǎn)業(yè)”各公司，在確保內(nèi)部業(yè)務(wù)做實(shí)做穩(wěn)前提下，

思路要放開，要靠拓展外部業(yè)務(wù)增加“含金量”。

七是，神榆管道公司項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)公司2023—2024年一號(hào)工作

八是，集團(tuán)各中心，要牢記工作使命，不斷提升對(duì)各路工作的認(rèn)知能力，

增強(qiáng)辨識(shí)問題，分析問題，處理問題的能力。

要學(xué)會(huì)主動(dòng)工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。

董事長在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上的講話重點(diǎn)如下：

乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆啟航，繼續(xù)為譜寫恒凱集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

鐘總的報(bào)告，安排工作全面細(xì)致，分析利弊精準(zhǔn)明確，

實(shí)事求是、情真意切，請(qǐng)大家務(wù)必落實(shí)好相關(guān)事項(xiàng)。

董事長就當(dāng)前集團(tuán)形勢與未來的發(fā)展表述了以下三方面意見：

一、  認(rèn)清發(fā)展形勢

1、  從政策的角度解讀，經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)”的基調(diào)更明確，

“進(jìn)”的要求更積極，高質(zhì)量發(fā)展的步伐更加篤定。這是我們占有的“天時(shí)”。

2、  隨著今年天然氣供應(yīng)端和需求端的形勢好轉(zhuǎn)，

然氣企業(yè)盈利增速將有望重回快車道，繼續(xù)譜寫天然氣的“黃金時(shí)代”。

行業(yè)發(fā)展的利好，就是我們占有的“地利”。

3、第一，奮斗創(chuàng)造奇跡，力量源于團(tuán)結(jié)；

第二，越是關(guān)鍵時(shí)候，越是艱難時(shí)刻，越要堅(jiān)定信心；

第三，只要我們心往一處想、勁往一處使，同舟共濟(jì)、眾志成城，就沒有干不成的事；

第四，寶刀石上磨、人才事中練，只有經(jīng)得起考驗(yàn)，才能擔(dān)得起大任。

從長遠(yuǎn)講，實(shí)現(xiàn)恒創(chuàng)價(jià)值、凱澤未來，恒凱人也必須堅(jiān)持這四點(diǎn)。這是我們占有的“人和”。

二、突破重點(diǎn)工作

一是關(guān)于全力推進(jìn)中盛實(shí)業(yè)上市的事。

二是關(guān)于與神木城投集團(tuán)深度合作的事。

三是需要“全力以赴”切實(shí)做好的幾件事。

第一件，全力以赴推進(jìn)榆神輸氣管線建設(shè)。

第二件，全力以赴推進(jìn)與冀東油田公司的深度合作。

第三件，全力以赴扎扎實(shí)實(shí)做好安全管理工作。

四是關(guān)于人才培養(yǎng)的事。現(xiàn)在存在的人才不足、崗位空缺問題，

一方面是由于專業(yè)性較強(qiáng)、地域較偏的原因，人才引進(jìn)受限，

另一方面也說明這兩年恒凱的事業(yè)發(fā)展快，人才需求激增。

三、落實(shí)內(nèi)控制度

第一，要全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

第二，落實(shí)業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制措施。

第三，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管作用。

只有干出的成績，沒有等來的輝煌。

“恒創(chuàng)價(jià)值、凱澤未來”的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，希望全體恒凱人以“拼”的狀態(tài)、

“搶”的勇氣、“趕”的勁頭、“超”的決心，

堅(jiān)定不移把本次會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，為建設(shè)實(shí)力強(qiáng)大、

活力滿滿、魅力四射的新恒凱而努力奮斗！